El mercado laboral actual nos demanda la incorporación de metodologías ágiles en nuestros procesos, sin embargo su implementación no se adapta a todos los proyectos. La cultura organizacional y el nivel de madurez de la empresa puede influir en su incorporación.
En este sentido, los procesos de transformación no son inmediatos, al contrario conlleva años y recursos, por lo que lo tradicional y lo ágil conviven años mientras se realiza el cambio.
Para impulsar una transformación a la cultura ágil, los expertos recomiendan apoyarse en entrenadores externos o coach ágil que guíe y oriente el proceso comprendiendo las necesidades de la organización, sus necesidades, prioridades, así el coach podrá seleccionar herramientas y estrategias adecuadas al entorno flexible y colaborativo.
Áreas claves en la transformación ágil
- Estructura: esto se trata de cómo tu organización formará equipos en todos los niveles de la empresa
- Gobernabilidad: la forma en que tu organización trabaja, toma decisiones sobre la prioridad, equilibra la capacidad y la demanda, así como la coordinación entre los equipos.
- Métricas y herramientas; cómo medir el desempeño organizacional. Se trata de recopilar las métricas, mostrar mejoras y comunicar esas métricas a las partes interesadas apropiadas. Solo para darte un ejemplo, un KPI típico es el tiempo de entrega, medido desde el momento en que se acepta la solicitud de un cliente hasta el momento en que se entrega a producción.
El 71% de las organizaciones a nivel mundial ya usa metodologías ágiles, de acuerdo estudio realizado por Project Management Institute (PMI) conocido como Pulse of the profession.
Metodologías que potencian la transformación
En el proceso de conversión hacia la vida ágil conviven varias metodologías acá podemos abordar el modelo Scrum, que se basa en la definición de proyectos predictivos y el modelo Kanban, utilizado a proyectos más adaptativos. La unión de ambas metodologías se denomina como Scrumban.
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