El talento, la transformación digital y la planificación estratégica, elementos clave para desterrar la idea del presentismo asociada a un modelo de gestión obsoleto
El presentismo laboral se define como la presencia de los trabajadores en sus puestos de trabajo más allá de su horario normal, y hay estudios que dicen que ha aumentado en un 40% en los dos últimos años debido a la crisis.
Es habitual encontrarnos en la cultura de las organizaciones el concepto de quien más horas pasa en el trabajo produce más y es mejor profesional, en definitiva, se premia al “presentismo” por considerarlo un factor clave para la consecución de los objetivos.
En nuestra actividad como interim managers, insistimos una y otra vez en la importancia de desterrarlo y cambiarlo por otros mucho más rentables y saludables como la productividad.
¿Qué es el presentismo?¿qué nos aporta?, Simplemente unos datos son suficientes para posicionarnos al respecto:
- Primeras 6 horas de trabajo: las más creativas y productivas
- Siguientes 6 horas: se pierde de forma progresiva el interés y disminuye el rendimiento
- Después de 9 horas: agotamiento evidente, la calidad inexistente y el rendimiento mínimo
- Después de 12 horas no hay ni productividad, ni concentración, ni energía, ni pasión…
Lee está nota sobre el futuro del trabajo https://blog.pdainternational.net/blog/2020/08/06/futuro-del-trabajo-6-tendencias-que-marcaran-un-cambio-en-el-mundo-del-empleo-post-covid-19/
Dentro de la cultura del presentimo tenemos dos roles diferenciados:
1.- El directivo que lo premia es porque él fue presentista ayer y lo sigue siendo hoy: no son conscientes de que al no tener más vida que la laboral, sus niveles de felicidad, creatividad e innovación merman ostensiblemente
2.- El trabajador es presentista por ser víctima de una mala organización, porque temen por su puesto de trabajo y creen que, por estar más tiempo, tienen menos probabilidades de salir de la organización y suelen ser profesionales con una clara tendencia a procrastinar sus tareas.
En un entorno incierto, volátil, ambiguo y complejo como el que estamos viviendo, para nosotros el profesional del siglo XXI es un colaborador que aporta valor a la organización desde su “saber hacer” y desde “hacer lo que debe hacer”, tiene unos objetivos claros, enfocado al negocio, con hábitos que le permiten mejorar y realiza todo ello con pasión. Son personas comprometidas, flexibles, innovadores, con velocidad de cambio y capacidad de auto aprendizaje.
En definitiva, son profesionales orientados a la productividad, a la creación de valor en las organizaciones a través del desarrollo del talento, que se mueven con indicadores objetivos y son embajadores del proceso de transformación digital que caracteriza el momento.
Mira este Webinar del autor “Del presentismo al trabajo inteligente”
Para nosotros la idea del presentismo está asociada a un modelo de gestión empresarial obsoleto. Nuestra propuesta de valor para cambiar el modelo está compuesta por tres aspectos claves:
- Talento: buscarlo, reconocerlo y desarrollarlo como eje central de la productividad y el compromiso
- Transformación digital: búsqueda incesante de nuevos canales más eficientes de comunicación con los clientes para aumentar su satisfacción, utilizando las nuevas herramientas tecnológicas
- Planificación estratégica: un claro conocimiento por parte de todas las personas de la organización de la cultura empresarial, los objetivos estratégicos y los planes de acción para alcanzarlos
“Un incremento de un 10% de la productividad doblaría el beneficio de la mayoría de las empresas” Peter Drucker
Guillermo Taboada Martínez | Director de Negocio Interim Manager Consulting
