Talent Pool, organizações preparadas para o futuro

Um dos principais desafios que as empresas enfrentam na área de gestão de pessoas é o tempo para desenvolver as pessoas depois de aplicado tempo os recursos para identificar as suas potencialidades.

Toda a empresa estruturada tem políticas definidas para a sucessão dos seus cargos chaves. Esta é uma forma de garantir a continuidade das suas operações através de um grupo de profissionais denominado como “Talent Pool” ou grupo de talentos.

Este grupo conta com profissionais que foram identificados para futuramente assumirem maiores responsabilidades, de acordo com os objetivos que exige a área e com o desenvolvimento das suas funções acompanhando o seu líder. Por exemplo, se a organização se encontra em expansão devemos identificar talentos com capacidade de liderança para orientar novas equipas de trabalho.

Um estudo da empresa de consultoria especializada em temas de gestão de pessoas, Ascendo (Espanha, 2018), indica que mais de 50% dos recrutadores não têm uma estratégia a longo prazo e publicam o cargo apenas para cobrir uma vaga.

Alguns benefícios de ter uma estratégia de desenvolvimento e sucessão:

1. Ter uma estratégia definida de desenvolvimento e sucessão permitirá conseguir melhores candidatos adequados para o posto de trabalho, mantendo assim a Talent Pool nutrida.
2. Impulsiona a reputação da empresa, convertendo os seus processos de recrutamento em uma prática eficaz de Employer branding, onde os candidatos ainda antes se derem trabalhadores da organização poderão ter uma perceção positiva da mesma.
3. Redução de custos nos processos. Ter uma estratégia gestão do talento clara fortalecerá o sentido de pertença dos colaboradores, tendo isto um impacto direto na redução da rotação de pessoal.

Ler Employer Branding: reter ou motivar?

É imperativo trabalhar a fidelização dos colaboradores para melhorar a sua produtividade, confiança e bem-estar. Pensar no futuro prepara-nos para os possíveis cenários que poderão ou não favorecer a organização, sendo a criação de uma estratégia de desenvolvimento e sucessão um passo fundamental.