A necessidade de ter organizações cada vez mais ágeis e flexíveis, exige que as empresas desenvolvam equipas com accountability: uma palavra que em inglesa sem tradução literal que nos pode ser descrita como responsabilidade com ética.
Accountability é um conceito centrado no desenvolvimento do talento das organizações que define a capacidade que os líderes têm de exercer o seu papel, prestando contas pelos seus resultados de forma autónoma e responsável.
Este termo é a cultura ou o valor que se reflete na filosofia de cada empresa pela qual os líderes e as equipas estabelecem sinergia através do compromisso com a responsabilidade e o cumprimento individual, que lhes é inerente em qualquer circunstância.
Um estudo recente publicado pela empresa Lee Tech Harrison (2019), revelou que apenas 31% das organizações estão satisfeitas com o accountability dos seus líderes e 72% considera que este está presente na sua estratégia de negócio.
Neste sentido, o Ph.D Global Managing Director de Lee tech Harrison, Vince Molinaro aclara que o accountability é um requisito indispensável para construir uma organização de sucesso, capaz de se adaptar a um ambiente ágil. É um elemento importante perante fatores de incerteza, além de que “sem responsabilidade, as pessoas que desempenham papeis de liderança não estão a exercer o seu papel de forma significativa para ajudar a outros”.
Apesar de accountability, ser um termo de desenvolvimento pessoal, não se pode impor. Deve ser demonstrado implicando que cada membro da organização assuma um desafio com cada uma de suas responsabilidades.
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