„Ne možemo da rešimo svoje probleme razmišljajući na isti način kao kada smo ih stvarali.“ – Albert Ajnštajn
Izazov je da organizacije pronađu načine da poboljšaju ukupnu produktivnost i performanse. Na osnovu organizacione kulture, postoji prostor za razgovor o unapređenju. Zbog toga se trenutna organizaciona kultura može koristiti kao polazna tačka da bi se promene učinile neophodnim.
Ako se kultura organizacije uskladi sa njenim ciljevima, to može postati konkurentska prednost i „strateška imovina“ koja vodi ka uspehu. S druge strane, ako kultura nije usklađena, postojaće veća tendencija ka neefikasnosti, smanjenom učinku i manjku efektivnosti u postizanju ciljeva.
Percepcija zaposlenih o organizaciji direktno utiče na njihovu motivaciju i, prema tome, na učinak u svakodnevnim zadacima. Ako zaposleni uvide da u kompaniji postoje mogućnosti za profesionalni razvoj, osećaće se motivisanije kada je reč o rešavanju izazova kada se oni pojave.
Ako se zaposleni osećaju obeshrabreno, njihova produktivnost, zdravlje i zadovoljstvo biće ugroženi; za organizaciju se ovo pretvara u gubitak novca.
Da bismo transformisali organizaciju i usadili agilno razmišljanje, moramo preispitati ne samo procese, već i organizacionu strukturu, dizajn, upravljanje ljudskim kapitalom, kulturu i liderstvo. Moramo takođe razmisliti o preispitivanju kako vidimo zaposlene: da li su oni „funkcionalna imovina“ ili možemo početi da primećujemo promene u njihovoj ličnoj interakciji u njihovim projektima izvan organizacije; to znači da o pojedincima razmišljamo integralno.
Tako ćemo imati agilnije, produktivnije i zdravije organizacije!
Želite da saznate više?
Pogledajte ovaj govor o organizacionoj kulturi
No Comments