Naš savet za preduzetnike i vlasnike preduzeća da bi se oporavili nakon COVID-19 je da usvoje objektivnu viziju svojih organizacija, analizirajući svaki kritični aspekt kako bi garantovali njihov uspeh i održivost. Efekti COVID-19 naučili su nas važnosti postojanja održivih preduzeća koja garantuju našu finansijsku podršku i blagostanje, kao i podršku naših zaposlenih. Akcije za postizanje ovog željenog rezultata deo su onoga što nazivamo „poslovnim načinom razmišljanja“, ključnim elementom za uspeh svake organizacije.
Objektivna analiza
Prilagođeno objektivno gledište mora da posmatra i otkrije aspekte organizacije koji će voditi i voditi aktivnosti tako da kompanija postigne željene rezultate, kao i garantovati da organizacija ima članove tima koji su visoko posvećeni i usklađeni sa težnjama kompanije i vrednostima.
Okruženje puno pozitivnom energijom je od suštinskog značaja da bi organizacije bile zdrave i uspešne. Energija u kompanijama se stvara usled okolnosti i ljudi.
Vizija i poverenje
Objektivna analiza započinje liderom koji zna kuda su krenuli, vrednošću stvorenom za potrošače i ekonomiju. Lider mora biti jasan u pogledu vrednosti koju će proizvodi i usluge organizacije doneti kupcima i mora imati široko znanje o tome kako ih plasirati na tržište. Lider mora biti siguran u operativni proces, resurse i sposobnost neophodnu za postizanje ciljeva kompanije.
Poslovna baza
Druga oblast ovog pristupa ima veze sa poslovnom bazom koja mora da garantuje pružanje komercijalnih funkcionalnih oblasti kompatibilnih sa strukturnim potrebama organizacije, vodeći računa da su sledeći aspekti u idealnom stanju: finansijsko upravljanje, operativni kvalitet, marketinške komunikacije i poznavanja potrošača, kao i funkcije i struktura zaposlenih i model kompenzacija.
Indikatori
Treća oblast ovog pristupa je jasnoća prilikom definisanja svrhe organizacije i detaljnosti njenih rezultirajućih pokazatelja. Kompanija treba jasno da definiše težnje po pitanju rezultata i pruži značajne pokazatelje koji će dovesti do uspeha i jačanja održivosti orijentisane ka ciljevima. Pokazatelji ključnih strana su presudni, uključujući kupce, zaposlene, dobavljače, životnu sredinu, zajednici, donatore i vladu.
Svaki pokazatelj ključnih strana mora biti jasno definisan i strukturiran tako da svi zaposleni organizacije podržavaju i rade na ispunjavanju očekivanja. Kao što znamo, „ne možete upravljati onim što ne možete izmeriti“.
Svrha i zalaganje
Četvrta oblast ovog pristupa je posvećenost zaposlenih; u ovoj oblasti, energija organizacije može da pogura njihov napredak unazad ili unazad. Svaka osoba neprestano stvara energiju tokom svojih interakcija. Kompanije se bave radom i služenjem ljudima, a izuzetno posvećeni timovi imaju veze sa vrednostima, etikom i svrhom organizacije. Zaposleni razumeju i trude se da ispune ključne pokazatelje učinka i rezultata organizacije. To su ključni elementi za privlačenje i zadržavanje pravih ljudi u kompaniji i garantuju da su ispunjeni pokazatelji uspešnosti i održivosti kompanije.
No Comments