PDA International Blog | RS

  • POČETNA
  • PDA Assessment
  • Blog
  • O nama
  • Kontaktirajte nas
saradnja

Izgradnja boljih kompanija nakon COVID-a

novembar 25, 2020

by David White

Naš savet za preduzetnike i vlasnike preduzeća da bi se oporavili nakon COVID-19 je da usvoje objektivnu viziju svojih organizacija, analizirajući svaki kritični aspekt kako bi garantovali njihov uspeh i održivost. Efekti COVID-19 naučili su nas važnosti postojanja održivih preduzeća koja garantuju našu finansijsku podršku i blagostanje, kao i podršku naših zaposlenih. Akcije za postizanje ovog željenog rezultata deo su onoga što nazivamo „poslovnim načinom razmišljanja“, ključnim elementom za uspeh svake organizacije. 

Objektivna analiza 

Prilagođeno objektivno gledište mora da posmatra i otkrije aspekte organizacije koji će voditi i voditi aktivnosti tako da kompanija postigne željene rezultate, kao i garantovati da organizacija ima članove tima koji su visoko posvećeni i usklađeni sa težnjama kompanije i vrednostima. 

Okruženje puno pozitivnom energijom je od suštinskog značaja da bi organizacije bile zdrave i uspešne. Energija u kompanijama se stvara usled okolnosti i ljudi. 

Vizija i poverenje 

Objektivna analiza započinje liderom koji zna kuda su krenuli, vrednošću stvorenom za potrošače i ekonomiju. Lider mora biti jasan u pogledu vrednosti koju će proizvodi i usluge organizacije doneti kupcima i mora imati široko znanje o tome kako ih plasirati na tržište. Lider mora biti siguran u operativni proces, resurse i sposobnost neophodnu za postizanje ciljeva kompanije. 

Poslovna baza 

Druga oblast ovog pristupa ima veze sa poslovnom bazom koja mora da garantuje pružanje komercijalnih funkcionalnih oblasti kompatibilnih sa strukturnim potrebama organizacije, vodeći računa da su sledeći aspekti u idealnom stanju: finansijsko upravljanje, operativni kvalitet, marketinške komunikacije i poznavanja potrošača, kao i funkcije i struktura zaposlenih i model kompenzacija. 

Indikatori 

Treća oblast ovog pristupa je jasnoća prilikom definisanja svrhe organizacije i detaljnosti njenih rezultirajućih pokazatelja. Kompanija treba jasno da definiše težnje po pitanju rezultata i pruži značajne pokazatelje koji će dovesti do uspeha i jačanja održivosti orijentisane ka ciljevima. Pokazatelji ključnih strana su presudni, uključujući kupce, zaposlene, dobavljače, životnu sredinu, zajednici, donatore i vladu. 

Svaki pokazatelj ključnih strana mora biti jasno definisan i strukturiran tako da svi zaposleni organizacije podržavaju i rade na ispunjavanju očekivanja. Kao što znamo, „ne možete upravljati onim što ne možete izmeriti“. 

Svrha i zalaganje 

Četvrta oblast ovog pristupa je posvećenost zaposlenih; u ovoj oblasti, energija organizacije može da pogura njihov napredak unazad ili unazad. Svaka osoba neprestano stvara energiju tokom svojih interakcija. Kompanije se bave radom i služenjem ljudima, a izuzetno posvećeni timovi imaju veze sa vrednostima, etikom i svrhom organizacije. Zaposleni razumeju i trude se da ispune ključne pokazatelje učinka i rezultata organizacije. To su ključni elementi za privlačenje i zadržavanje pravih ljudi u kompaniji i garantuju da su ispunjeni pokazatelji uspešnosti i održivosti kompanije. 

Korporativni lideri znaju da ne mogu sami obaviti sav posao, već im trebaju drugi i timovi u organizaciji koji podržavaju viziju kompanije i postižu željene rezultate, kao i da privuku prave ljude u organizaciju. S tim u vezi, lideri moraju znati mapu sopstvene organizacije, koja uključuje znanje kuda se preduzeće kreće i kako će postići svoje ciljeve i određene prekretnice, pored toga što moraju imati strategiju usmerenu na rezultate. 

 
0 Comments

You Might Also Like...

5 ključnih kompetencija efektivnih menadžera

avgust 10, 2020

Budućnost rada: 6 trendova koji će promeniti svet rada posle Covid-19

avgust 10, 2020

Liderstvo: inspiriši – informiši – uključi

decembar 4, 2020

No Comments

    Leave a Reply Cancel Reply

    Previous Post

    Da li je vaša organizacija spremna za učenje?

    Next Post

    Liderstvo: inspiriši – informiši - uključi

    Tags

    #Digital #Humanizacija #Inovacije #Kultura #LjudskiResursi #OrganizacionaKultura #OrganizacionaKultura #InternaKomunikacija #Komunikacija #PDAProcena #TonyRobbins accountability agilnost Agilno upravljanje Biologija navika Brendiranje poslodavca digitalni alati Headhunting identitet Igrice IT regrutacija IT talenata klima Kolaborativni rad Ljudski resursi. Menadžment raznolikosti Mentorstvo Mobilno regrutacija Mobilno zapošljavanje organizacije Organizaciona kultura organizaciono okruženje PDA procena Povratna informacija Produktivnost rad kroz saradnju Radna klima Regrutacija 3.0 Talent talenti Timski rad Transparentnost Upravljanje komunikacijom upravljanje različitostima Zaposleni Zapošljavanje žensko rukovodstvo

    Pretplatite se na naš elektronski bilten

    PDA Assessment

    https://www.youtube.com/watch?v=KSUNzSYVYG4

    Skorašnji članci

    • Trendovi upravljanja talentima za 2021
    • Pogledajte najčitanije članke na blogu tokom 2020!
    • Pogledajte najčitanije članke na blogu tokom 2020!
    • Liderstvo: inspiriši – informiši – uključi
    • Izgradnja boljih kompanija nakon COVID-a

    PDA International Inc.

    Instagram did not return a 200.

    Prati nas!

    O nama

    PDA International dizajnira i sprovodi rešenja iz oblasti konsaltinga i usluge upravljanja ljudskim resursima na osnovu informacija dobijenih iz PDA procene. Pomažemo Klijentima i Partnerima da ojačaju svoje ljude i timove za suočavanje i prevazilaženje izazova.

    Klijenata

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • LinkedIn

    Discovering & Empowering Talent

    © Copyright 2018 - PDA International. All Rights Reserved. www.pdainternational.net.

    Português (BR)English (USA)Italiano (IT)English (CA)English (ZA)Português (PT)English (UK)Español (Latam + ES)