Veliki izazov za organizacije je upravljanje različitošću, razumevanje vrednosti svakog saradnika, obezbeđivanje da se talenti uključe je se prepoznaju njihove ideje, znanje, doprinosi i stanovišta, što dovodi do većeg učešća i posvećenosti, boljoj radnoj sredini i povećanju motivacije i odgovornosti.
Bez sumnje, zaposleni su najvažnija imovina organizacije i odliv talenata može biti prilično skup. Zbog toga, u posljednjih nekoliko godina, sve je veća potreba da se fokusiramo na uspostavljanje formula za unapređenje posvećenosti. Upravljajte posvećenošću svojih zaposlenih u 5 koraka.
Podsticanje posvećenosti je jednostavan način da se kaže da upravljanje različitostima može da odgovori na različite segmente organizacione kulture: timske vrednosti i uverenja. U ovom procesu važno je uzeti u obzir plan organizacije i planove karijera svojih zaposlenih.
Razumevanje organizacione kulture
Ako želimo da razumemo kulturu naše organizacije, možemo opisati sledeće elemente (Johnson i Scholes model) koji su međusobno povezani:
- Priče: stvari iz prošlosti koje zaposleni govore kako unutar tako i izvan organizacije. Ljudi i priče koje postaju besmrtne govore puno o tome šta se vrednuje u toj organizaciji i smatra se sjajnim primerom.
- Rituali i rutine: svakodnevno ponašanje i aktivnosti koje ukazuju na prihvatljiva ponašanja i određuje kako se od ljudi očekuje da se ponašaju i šta lideri vrednuju.
- Simboli: sve što predstavlja organizaciju, od kancelarije do logotipa, stil oblačenja itd.
- Organizaciona struktura: organizaciona šema, kao i formalni i neformalni autoritet mogu biti pokazatelji o tome koje vrste doprinosa se vrednuju.
- Kontrolni sistemi: finansijski, kvalitativni i kompenzacijski sistemi.
- Struktura moći: ili stvarna, neformalna, ili formalna moć, pošto ovi lideri utiču na odluke, operacije i strateški pravac.
U PDA International-u cilj nam je da implementiramo uspešne i dinamične konsultantske programe koji mogu da generišu veći poslovni uticaj, povećavajući portfelj kupaca kao deo rešenja za konsultantska preduzeća, uvek koristeći našu procenu ponašanja kao vodeću osnovu.
Postavite vrednost na različitosti vaših zaposlenih!
No Comments