O último estudo de LinkedIn reporta que, este ano, 51 % das empresas a nível global têm previsto implementar um programa de upskilling no interior das suas organizações e 47 % pretende implementar programas de reskilling.
Ler artigo: O desafio do Reskilling
Estes termos, apesar de não serem novos, assumiram um maior posicionamento em 2020. Agora, como os podemos distinguir?
| Reskilling | Upskilling | |
| É a aprendizagem constante de novas habilidades, que se tem tornado essencial para enfrentar o mundo laboral do futuro sem que este nos deixe para trás.
Ou seja, se a empresa conta com uma força laboral talentosa, mas a área onde atua está a ficar obsoleta. A opção não é esperar que a sua expertise fique atrás e ter a necessidade de incorporar novos talentos para novas áreas. É muito melhor treinar estas pessoas para que possa usar o seu talento noutro lugar. |
Faz referência à formação adicional que um colaborador necessita noutras matérias para desempenhar de forma mais efetiva o seu trabalho.
Ao contrário do reskilling, isto implica capacitar as pessoas em habilidades adicionais, mas as manter nos mesmos cargos, em vez de mudar radicalmente o seu trabalho. |
O desafio de hoje para as organizações é poder identificar o potencial dos seus colaboradores para lhes oferecer formações que os aproximem das necessidades do ambiente e impulsionar as suas competências.
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