Quando nos referimos a clima organizacional, fazemos referência a um conceito determinado por diferentes variáveis. Criar ações para uma boa perceção do clima organizacional, supõe a necessidade de tomar uma posição ativa por parte dos gestores de talento.
Neste sentido, não são importantes apenas os objetivos e os resultados, mas também a forma como estes se obtêm. Segundo o estudo Preparing for take-off, entre 2013 e 2018, a rotatividade de pessoal a nível mundial aumentou 23%, sendo o clima laboral uma das principais causas.
Da mesma forma, de acordo com um estudo de Ranstad, um ambiente de trabalho negativo custa até 60% da produtividade dos colaboradores. Por este motivo é importante que um colaborador se sinta reconhecido, integrado e ouvido.
O clima organizacional na tua companhia é mau? O que estás a fazer para o reverter?
Queremos partilhar contigo quatro medidas que todas as empresas deveriam implementar para começar a melhorar o seu clima laboral e a satisfazer as necessidades dos seus colaboradores.
–Valorizar as pessoas: valorizar a opinião dos colaboradores é fundamental para manter um bom clima laboral. As pessoas são o capital mais valioso de uma organização.
–Gerir os problemas: todas as empresas passam por momentos complicados. São situações que se podem apresentar, mas que com dedicação e união se podem superar e até fortalecer o espírito de grupo.
–Fortalecer as relações: uma companhia está formada por pessoas que têm diferentes estilos de trabalho, costumes e formas de assumir e desenvolver as tarefa e projetos. Isto deve converter-se numa força, pois permite formar equipas de trabalho com diversos pontos de vista.
-Muita comunicação: a comunicação na empresa é vital para manter um clima laboral adequado. Os diferentes canais de comunicação, quer sejam pessoais ou digitais, devem estar sempre disponíveis.
Descobre mais sobre este tema no artigo: Oferece aos teus colaboradores um clima laboral feliz
Não tenho a certeza de como é o clima na minha organização!
Um teste de clima organizacional permite à organização obter um diagnóstico sobre a situação atual, se os colaboradores estão satisfeitos ou não, se há alguma problemática que está a impedir que a produtividade seja de 100% e saber como os colaboradores estão a viver a experiência de trabalhar na empresa. O objetivo de um teste de clima organizacional é identificar “pontos de dor” para que se possam tomar medidas para melhorar a gestão do ambiente laboral e em consequência cuidar a marca empregadora da empresa.
Desta forma, permite avaliar as fontes de conflito, de stress ou de insatisfação que contribuem para desenvolver atitudes negativas e dá as bases para planear e intervir de forma orientada as melhorias da qualidade de vida, da produtividade, da harmonia e de formações a curto, médio e longo prazo.
Conhecer a perceção atual dos colaboradores em relação à organização, permitirá criar planos de ação alinhados e eficazes que aumentem o bem-estar e a felicidade!
Autora: Paola Albornoz
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