Pensar no desenvolvimento de cada colaborador é pensar no potencial futuro e na sustentabilidade da nossa organização. A primeira etapa deste processo é a definição de quais são os perfis que a tua empresa necessita hoje, em dois ou em cinco anos.
Ler: Talent Pool, organizações preparadas para o futuro
Partilhamos contigo os principais passos para impulsionar o talent pool na tua organização:
- Definir perfis
Ter perfis definidos é fundamental, já que proporcionam requisitos sobre as pessoas nos respetivos cargos, para assim se poder elaborar planos de ação, de desenvolvimento e de sucessão, necessários para desempenhar os cargos com eficiência.
- Identificar os cargos críticos
Uma tarefa indispensável para identificar o talent pool é conhecer quais são os cargos essenciais para o desenvolvimento da organização. Alguns critérios para definir quais são estes cargos são o peso de um cargo na tomada de decisões, a relação com clientes o a relação com os provedores.
- Usa as ferramentas a teu favor
Uma ferramenta bastante útil para selecionar pessoas com alto potencial é o 9-Box, um mapa cartesiano em que se cruzam o desempenho (metas) com o potencial (competências) identificados nos colaboradores. Depois de quantificado, é possível posicionar cada colaborador numa das 9 “caixas”, permitindo obter uma base mais fiável para prever o desempenho no cargo a que aspira.
- Não esperes até ao último minuto
Desenvolver planos nas organizações não são processos que se possam realizar em apenas algumas semanas. É necessário um esquema de seleção das pessoas com um alto potencial e um plano de desenvolvimento.
Uma de as ferramentas que ajuda a impulsionar e a detetar oportunidades nos colaboradores é o PDA Assessment (Personal Development Analysis): uma ferramenta precisa e cientificamente comprovada que através de uma metodologia simples, permite descrever e analisar o perfil comportamental das pessoas.
PDA Assessment descreve as características da pessoa avaliada e não qualifica perfis comportamentais como bons ou maus. A partir do autoconhecimento que esta avaliação entrega, cada pessoa poderá conhecer as características do seu próprio estilo de liderança, de tomada de decisões, de resolução de problemas, os seus motivadores, etc.
Através desta ferramenta também podemos obter o relatório de Leadership Matching, que nos apresenta o estilo de gestão do líder descrevendo naturalmente como atua, comparado com o estilo natural de comportamento da pessoa a liderar. Pode também ser realizado um relatório de compatibilidade entre uma pessoa e um cargo onde são apresentados os seus pontos fortes e as suas debilidades.
Descobre os pontos fortes do teu perfil comportamental! Faz o teu PDA Assessment aqui!
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