Ao falar de metodologia ágil referimo-nos a toda a prática que, na gestão de qualquer projeto (tecnológico ou não), tem como base o manifesto ágil:
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Software a funcionar sobre documentação extensiva
Colaboração com o cliente sobre negociação contractual
Resposta perante as mudanças sobre seguir um plano
O Manifesto ágil surgiu da visão crítica de dezassete developers de software que no ano 2001, entenderam que a transformação digital trazia consigo a necessidade de ser muito mais flexível nos processos de trabalho, com ambientes laborais cada vez mais dinâmicos, com automatização de tarefas e a pressa nos tempos de execução.
Fonte: agilemanifiesto.org
Conhece aqui os 12 princípios do Manifesto Ágil: https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html
O agilismo em pleno século XXI
Dezoito anos depois desse momento ocorreram mudanças importantes na força laboral, desde a aparição de novas (e automatizadas) ferramentas até ao surgimento de novos postos de trabalho. Poderíamos então dizer que a transformação digital tem deixado de ser uma aspiração do futuro para ser um fenómeno do presente.
Portanto, tal como anteciparam os visionários do agilismo, algumas organizações estão a começar a considerar novas formas de levar em frente os seus projetos, já que hoje em dia, oferecer produtos e serviços de qualidade requer adaptar-se à digitalização, abertura à inovação e métodos ágeis que o permitam.
Casos de implementação
Nas distintas organizações que conseguiram dar o salto para os métodos ágeis, destacaram-se os benefícios seguintes:
– Melhoraram os tempos de entrega e de tomada de decisões
– Começaram a implementar o feedback para identificar oportunidades de melhoria e reconhecer resultados
– Puderam aceder a uma análise mais enriquecedora através da criação de células ágeis dentro da organização
– Conseguiram antecipar desafios com alguma distância
– Criaram uma estrutura organizacional mais horizontal
– Mudaram a orientação dos esforços do negócio para o mercado
Se te interessou este tema, podes aprofundar mais aqui: O agilismo como base do trabalho colaborativo
As metodologias ágeis permitem-nos organizar e planear, tanto a nível de grupo como individual, as tarefas e os projetos que devemos encarar diariamente no interior das nossas organizações. As técnicas e ferramentas disponíveis são variadas, mas têm uma meta comum: aumentar o rendimento do nosso tempo de trabalho, aumentar a qualidade dos produtos finais, facilitar o trabalho em equipa e melhorar a comunicação interna nas nossas organizações.
É importante destacar que não há uma única fórmula mágica que sirva todas as equipas de trabalho por igual. O importante é experimentar os diferentes sistemas disponíveis até descobrir quais são os que melhor se adaptam aos objetivos e às necessidades da nossa organização.
Atreve-te a alcançar os objetivos dos teus projetos através de metodologias inovadoras, fortalecendo o trabalho em equipa e o compromisso com a organização.
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