Como vimos no artigo anterior, atualmente os mentores não melhoram apenas as competências e potencialidades do mentee, uma vez que a pratica do mentoring também contribui para criar uma mudança e uma melhoria nas suas vidas pessoais.
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Neste sentido é importante mencionar que a relação do mentoring gera benefícios bidirecionais e que dispor da figura de mentor ou mentora é algo que nem as organizações, nem as pessoas podem desvalorizar. Os benefícios que reportam a todos os níveis são substanciais para o desenvolvimento e para o progresso de uma organização. Com o desenho de estes programas, atingem-se quatro processos que hoje em dia são básicos de acordo com a consultora empresarial María Luisa de Miguel:
- Acelerar o processo de desenvolvimento de potencial e, portanto, obter talento para a organização de uma forma mais rápida.
- Capitalizar o saber acumulado nas pessoas que estão na organização e transmiti-lo.
- Criar vínculos e relações valiosas entre as pessoas. Criar sentimento de comunidade que favorece a melhoria do rendimento, a produtividade e o compromisso organizacional.
- Facilitar e acelerar os processos de mudança e de trânsito que constantemente se dão dentro das empresas, permitindo uma maior e mais rápida adaptação a novos desafios e exigências.
Ferramentas que potenciam o processo!
Iniciar um processo de mentoring com o PDA Assessment permite aos envolvidos ter acesso a um conhecimento profundo da “matéria prima” sobre a qual se vai trabalhar. É uma forma eficaz de identificar os pontos fortes e as áreas de desenvolvimento do mentee, oferecendo uma construção mais informada e consciente do caminho para o sucesso, permitindo fundamentar a relação a partir do entendimento dos estilos naturais de ambos e da melhor forma de se complementarem entre si.
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