Referimos a mentoring ou a mentoria como a prática que permite o desenvolvimento de conhecimentos e potencialidades através da presença de um tutor (também conhecido como mentor), que se encarregará de ensinar, guiar e orientar o mentee, permitindo o impulsionar das habilidades e das capacidades do mesmo, aumentando exponencialmente as possibilidades de sucesso e de alcançar os seus objetivos.
Desta forma, trata-se de uma metodologia prática de aprendizagem em que o mentor realiza a transmissão da sua experiência e conhecimento de forma eficaz e organizada. Isto assenta também na teoria filosófica de que o potencial de todas as pessoas, que por vezes está inexplorado ou subdesenvolvido, pode ser canalizado através do apoio do mentor.
Contudo, o mentoring não é uma tendência nova. Sempre existiu e este termo leva-nos a um capítulo da Odisseia de Homero, onde Ulisses se prepara para ir combater na Guerra de Tróia e confia o seu filho Telêmaco, como príncipe de Ítaca, ao cuidado e orientação do seu amigo incondicional “Mentor”.
Um difícil papel foi encomendado a este amigo, que sem usurpar o papel de pai de Ulisses, pode converter-se em tutor e guia de Telêmaco. Mentor foi um sábio experimentado e foi escolhido justamente para desenvolver as habilidades de quem seria o rei e que através das suas experiências pôde impulsionar e nutrir o seu discípulo de aprendizagem.
Se deixarmos a epopeia de lado e a relacionarmos com o nosso dia-a-dia laboral, a figura do mentor torna-se necessária dentro da estrutura das organizações para que seja o encarregado de modelar as atitudes e comportamentos requeridos nos altos potenciais e assegurar o sucesso das suas carreiras dentro da organização.
Neste sentido, a prática do mentoring pode trazer inumeráveis benefícios a nível de grupo e individual como são exemplo:
- Aumento da produtividade: Praticar o mentoring na empresa ajuda a motivar os colaboradores, seja o aprendiz ou o mentor, favorecendo assim o aumento da produtividade.
- Impulso de conhecimento e de habilidades: O mentoring é uma forma de gerir o conhecimento e as habilidades dos colaboradores de forma controlada.
- Retenção de talento: Com esta prática, as empresas não procuram apenas desenvolver talento, mas também retê-lo.
- Desenvolvimento da liderança: O mentoring não é uma prática que favoreça unicamente os aprendizes, mas também os tutores ou mentores, o que no futuro lhes pode servir para ascender dentro da organização.
Converte as oportunidades de melhoria em catalisadores do desenvolvimento das tuas equipas através do mentoring, um impulsionador de desafios e um estimulador da aprendizagem com base nas experiências.
Sem Comentários