Um verdadeiro líder tem a confiança para estar só, a coragem para tomar decisões difíceis e a compaixão para ouvir as necessidades dos demais. Ele não se propõe a ser um líder, mas converte-se num pelas suas ações e pela integridade das suas intensões – Douglas MacArthur
Segundo Davis y Newstrom (2003), a liderança é o processo de conseguir influenciar os outros com trabalho em equipa, com o propósito de que trabalhem com entusiasmo na obtenção dos seus objetivos. Por outro lado, entendemos o clima laboral como o conjunto de qualidades, atributos ou propriedades relativamente permanentes de um ambiente de trabalho concreto que são percebidas, sentidas ou experimentadas pelas pessoas que compõem a organização e que influenciam o seu comportamento.
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O clima laboral está diretamente ligado com a produtividade, com o compromisso e consequentemente com um bom estilo de liderança. O clima organizacional, num certo modo compõe-se das ações de cada pessoa que forma a empresa e tendo em conta que cada ação gerada por estas pessoas terá um impacto na organização, entendemos que motivar corretamente as pessoas a realizarem as suas tarefas, atendendo as suas necessidades, terá um impacto positivo no seu desempenho.
A gestão da liderança tem um papel de extrema importância na criação de um bom clima laboral. A importância do papel dos líderes é tal, que estudos internacionais indicam que 76% das empresas relacionam uma boa liderança com o crescimento da produtividade na organização. O impacto dos líderes é um dos principais motores para gerar um clima laboral que se alinhe com as necessidades das pessoas, já que são eles que vão impulsionar as pessoas que trabalham nas empresas a gerar comportamentos de sinergia de grupo, os que a priori levarão ao cumprimento dos objetivos da organização.
Enquanto um clima positivo se orienta para os objetivos gerais, um clima negativo é capaz de destruir o ambiente de trabalho criando situações de conflito e de baixo rendimento.
O líder tem a capacidade de influenciar e as suas ações conseguem motivar os membros das equipas para que todas trabalhem para um mesmo objetivo.
Por: Paula Stolarz
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