A mentalidade de crescimento – growth mindset – é uma característica pessoal que nos dias de hoje se torna necessária para nos moldarmos ao contexto organizacional atual. Falamos de uma atitude que para muitos autores é uma premissa para o sucesso. Esta particularidade permite desenvolver ao máximo o potencial dos indivíduos que a possuem.
Ao contrário da mentalidade fixa – fixed mindset –, cuja principal característica é manter-se no ambiente conhecido, arriscando pouco ou permanecer por muito tempo na zona de conforto, growth mindset orienta-se mais a assumir novos desafios, a ter curiosidade por aprender coisas novas, a se desenvolver para melhorar cada dia mais e a crescer profissionalmente.
Quando falamos de mentalidade fixa ou mentalidade de crescimento, referimo-nos a crenças e todas as crenças se podem modificar: falamos da atitude com a que enfrentamos os desafios diários em todos os aspetos da vida.
Porquê falar em growth mindset nas organizações?
As empresas com mentalidade de crescimento não se centram apenas no talento inato dos colaboradores, mas pelo contrário, impulsionam o seu desenvolvimento e a melhoria das habilidades e destrezas.
A investigadora e professora de Psicologia da Universidade de Stanford, Carol S. Dweck, publicou em 2006 um livro chamado “Mindset: The New Psychology of Success”, em que afirma que growth mindset conduz a um sucesso assegurado na nossa carreira profissional.
Alguns dos benefícios que possuem as empresas que incentivam e desenvolvem growth mindset nos seus trabalhadores são:
- Maior cooperação: as pessoas com mentalidade de crescimento costumam partilhar as suas opiniões e pontos de vista com os seus colegas, já que em cada situação veem uma oportunidade para melhorar. Tudo isto decanta num clima ameno e de confiança.
- Melhor produtividade: como as pessoas com growth mindset procuram a aprendizagem constante, isto traduz-se inevitavelmente em fazer as coisas cada vez melhor. São pessoas apaixonadas pelo conhecimento e pela melhoria continua.
- Superação constante de novos desafios: ao contrário das pessoas com mentalidade fixa, os novos desafios alentam as pessoas com growth mindset a lidar com a incerteza com maior facilidade. Estas pessoas desfrutam de enfrentar obstáculos, já que veem tudo como uma oportunidade.
Como impulsiono a mentalidade de crescimento na minha organização?
Criar uma cultura organizacional que promova uma mentalidade de crescimento é um caminho longo que exige que os líderes impulsionem e incentivem através de algumas linhas de orientação, já que, como mencionámos anteriormente, growth mindset é uma crença, e todas as crenças podem ser modificadas ou desenvolvidas. Estimular o feedback constante, reconhecer avanços e não só o resultado final, são alguns exemplos de práticas que se podem adotar nas empresas.
A gestão emocional cumpre um papel importante neste trajeto, porque, como bem sabemos, a inteligência não é estática e pode ser trabalhada. De facto, a melhor forma de aprender é trabalhando com afinco, estando sempre dispostos a falhar no caminho.
Em seguida, apresentamos algumas estratégias que os líderes podem adotar para impulsar growth mindset nas organizações:
- Melhora a gestão emocional: ter um programa de qualidade que ajude a identificar os pensamentos negativos das pessoas é primordial. Os pensamentos negativos provocam quebras de ritmo, que nos deixa ancorados e não nos permite avançar, contrariamente ao que se necessita para desenvolver growth mindset.
- Incentivar o feedback constante na tua equipa: está comprovado que quantos mais feedbacks são intercambiados entre colegas, melhores são os resultados individuais e como consequência imediata, os resultados organizacionais. Os feedbacks são um aliado para aqueles indivíduos que desejam enfrentar os desafios como oportunidades.
- Arma um bom plano de visualização: é importante o papel que cumprem os desafios nas equipas, e que estejam claros e plasmados num plano de visualização é fundamental, já que nos permitirá ver o horizonte e com base nisto, trabalhar desde um ponto de vista positivo.
E tu! O que fizeste hoje para te superares?
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