Sempre que abordo o tema da Liderança, gosto de complementar as minhas opiniões com experiências resultantes do trabalho de Coaching Desportivo que desenvolvo com equipas de futebol (e de outras modalidades).
O Coaching é um processo de desenvolvimento individual em que o Coach apoia alguém a alcançar os seus objetivos, através de um conjunto de técnicas que libertam todo o potencial que o indivíduo possui. Quando trabalho com uma equipa desportiva opto, por um lado, por fazê-lo individualmente com o Treinador e por outro, com os atletas. Com o treinador, foco-me, sobretudo, no desenvolvimento de processos que o ajudam a melhorar e consolidar a sua liderança, de modo a que a sua mensagem seja mais eficazmente assimilada pela equipa. No que respeita ao trabalho com os atletas, preocupo-me em desenvolver neles uma atitude focada e alinhada com as metas definidas pela direção do clube e/ou pela equipa técnica.
O treinador é o principal interessado em ter uma equipa bem preparada, motivada e com um elevado nível de competências porque na “hora da verdade” são os jogadores que terão que marcar os golos, e não o treinador. Por isso, para além do treino técnico-tático, entendo que o treinador deverá orientar o seu trabalho em função de, pelo menos, três coisas:
- Diagnosticar as competências que cada atleta necessita melhorar;
- Treinar exaustivamente essas competências com cada atleta e com a equipa;
- Desenvolver e/ou melhorar a sua Liderança
Esta conjugação aumenta substancialmente a probabilidade de sucesso, já que o foco está na melhoria do desempenho da equipa, o que só acontece se for acompanhada por uma liderança eficaz e mobilizadora, por parte do treinador.
Enquanto consultor e Coach (também) em empresas, gosto de fazer esta “ponte” entre as práticas de liderança de equipas em contexto desportivo e em ambiente empresarial, já que a realidade das Organizações tem várias semelhanças com a realidade desportiva.
Nas empresas também podemos aplicar as três coisas que referi anteriormente:
- Diagnóstico de competências – utilizando ferramentas como os Assessments, de modo a perceber os pontos fortes e as áreas a melhorar;
- Treinar competências – através de processos de formação e de coaching, incidindo nos inputs resultantes dos Assessments;
- Desenvolvimento da Liderança – através de processos de Coaching Executivo criados para os líderes.
Tal como no desporto, são os colaboradores que terão que “marcar golos” num campeonato empresarial cada vez mais competitivo. Por isso, compete ao líder criar as condições para que a sua equipa esteja, a cada semana, mais bem preparada, focada e mobilizada. Aos líderes nas empresas exige-se que estejam genuinamente focados no desenvolvimento dos seus colaboradores, fazendo-os crescer porque, geralmente, são estas que todos os dias estão “em campo” em busca dos resultados.
Por todas estas razões, gosto de criar e aplicar nas empresas Programas de Desenvolvimento de Liderança inspirados nas boas práticas de gestão e motivação de equipas desportivas porque, no final de tudo, um líder deve ser… um treinador!
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