Muito se tem falado de como se comportam os millennials e das características que os definem. Contudo, para as organizações e para os gestores de talento será mais vantajoso saber adaptar as suas culturas, apontando para a integração e para o desenvolvimento multigeracional.
Ler “O que querem os Millennials?”
Por esta razão, tendo como base o estudo de Deloitte, The Deloitte Global Millennial Survey 2019, descrevemos as três características chave para entender o que esperam as novas gerações das culturas organizacionais:
1- Flexibilidade. Com o auge da economia freelance evidencia-se que os millennials procuram mais que um equilíbrio entre a sua vida laboral e a sua vida pessoal, são mais proativos na gestão do seu tempo e nas suas formas de trabalhar. As organizações entenderam que contar com um ambiente laboral flexível é quase em requisito para atrair (e reter) os jovens adultos.
2- Compromisso social. Segundo dados do relatório, 70% dos inquiridos pensa que a sua empresa apenas se importa com os resultados financeiros. Os jovens das gerações Y e Z cansaram-se de que nas organizações não se preocupem pelos seus colaboradores e que também não tenho preocupações com o impacto social ou ambiental que possam ter.
3- Desenvolvimento. Os jovens adultos destas gerações sabem que se aproxima outra grande mudança na força laboral e sentem incerteza a esse respeito. Segundo este relatório, 43% dos jovens inquiridos consideram que os seus líderes e organizações deveriam formá-los para lhes garantir o desenvolvimento das habilidades necessárias para a chegada da indústria 4.0. Contudo, apenas 38% acredita que as suas organizações os estão a ajudar com esta preparação.
Risco para as empresas mais tradicionais
De acordo com estes dados, os jovens adultos desta época (que dentro de poucos anos irão constituir a maior parte da força laboral), não se sentem satisfeitos com as culturas corporativas. Apesar de que as organizações se estão a transformar para se adaptar, não é segredo que há ainda muito trabalho por fazer.
Atualmente, o profissional millennial tem um papel relevante e crítico dentro da organização. Abordar o compromisso e a satisfação dos colaboradores tem necessariamente de estar na agenda do departamento de capital humano para evitar a todo o custa a fuga de talento.
Promover ambientes laborais onde a integração multigeracional é relevante para a cultura, permite desenvolver o máximo potencial de cada colaborador, ao mesmo tempo que se cria um alto compromisso com a organização.
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