PDA International Blog | PT

  • Início
  • Blog
  • Nós
  • PDA Assessment
  • Contacto
Uma gestão eficaz é reflexo do tipo de líder que a dirige e este deve contar com determinadas competências e qualidades imprescindíveis.
Competências Digitais• Liderança• Liderança Eficaz

5 Competências chave para um gestor eficaz

Setembro 9, 2020

por Cristina Mejías e Paula Tomas

Uma gestão eficaz deve contar com alguém que tenha determinadas competências e qualidades imprescindíveis. A gestão é reflexo do tipo de líder que a dirige.

Mas o que torna um gestor eficaz? Porque podemos dizer que a sua gestão é eficaz? A resposta curta podia ser: porque maximiza a utilização dos recursos disponíveis, minimiza as perdas e cria rentabilidade à organização.

Contudo, estes 3 pontos são o mínimo que se espera de um gestor. A estes devemos acrescentar a formação de equipas de trabalho eficazes, gerar a sinergia necessária, ser um comunicador tenaz e assumir riscos que só são possíveis a um verdadeiro líder.

Competências de um gestor eficaz

1. Planear – Organizar – Dirigir – Supervisionar – Controlar: todo o gestor deve conhecer o ciclo ou o processo de gestão. Aqui se inicia uma gestão eficiente. O gestor eficaz deve conhecer não só os conceitos, mas também a aplicação correta de cada passo ou etapa.

2. A gestão que não domine estas ferramentas está limitada em alcance e eficiência. Explico brevemente em seguida cada uma:

  • Planear: implica estabelecer prioridades, definir as metas e as estratégias para as alcançar. Define-se o sistema de controlo para medir a eficiência da gestão.
  • Organizar: é um processo de estabelecer responsabilidades, cargos, autoridade. Atribuição de recursos (materiais e financeiros). Estabelecem-se canais de comunicação.
  • Dirigir: dar as indicações específicas de forma clara para alcançar as metas. Designam-se os cargos e os responsáveis. Liderança, motivação. Uso de canais de comunicação.
  • Supervisionar: significa não só ver o desempenho da equipa de trabalho, mas também dar-lhe suporte e apoio na gestão individual. Nota: supervisionam-se pessoas, controlam-se metas.
  • Controlo: implementa-se o sistema de controlo. É a avaliação constante dos resultados, até ao fim do tempo (do ano ou do projeto). Corrigir os desvios para os ajustar ao plano.

3. Trabalho em equipa: ser parte e saber formar equipas de trabalho de alto desempenho. O gestor não é uma ilha solitária. Este faz parte de um sistema complexo chamado empresa, composto por pessoas e áreas interdependentes. O funcionamento adequado da empresa depende do funcionamento adequado das diferentes áreas ou gestões que a conformam. O gestor eficaz sabe ser parte da equipa de trabalho da empresa. Além disto também se requer que saiba eleger, unir e dirigir o melhor talento humano disponível para desenvolver a gestão dos seus líderes. Se alguns destes dois desafios não se cumprem ou se são pobremente alcançados, a empresa não demonstrará nenhuma progressão na sua gestão geral.

4. Gestão eficaz dos recursos disponíveis: a sabedoria e a oportuna utilização de cada recurso (como o humano, financeiro, material, tempo) dará dividendos quase imediatos à empresa. O gestor eficaz sabe como, quando e quanto destes recursos utilizar. Evidentemente é uma competência que se obtém com a preparação académica, com a atualização constante e com anos de gestão (que inclui fracassos e sucessos).

5. Comunicação eficaz: escuta com empatia e comunica com clareza. O gestor eficaz deve ser um experiente comunicador, não só para fora da empresa, mas também dentro dela. A empresa requere executivos capazes de estabelecer canais de comunicação assertiva. Nada deve ser “suposto”. Tudo tem de ser positivamente entendido. O gestor deve ter a capacidade de análise das circunstâncias do ambiente e desenvolver a melhor estratégia de comunicação em todos os níveis da organização e fora dela. Sem temor e com conhecimento das implicações do que dirá e de como o dirá.

Conhecer a gestão específica da sua área é altamente conveniente que o gestor saiba, com amplitude, as responsabilidades que desempenha (ou que irá desempenhar). Tanto se é em finanças, recursos humanos, operações, vendas, etc., o gestor eficaz conhece os detalhes, as implicações técnicas, legais e operativas da sua área.

#Liderança#LiderançaEficaz#TrabalhoemEquipa
 
0 Comentários

Poderá gostar também de…

Com este propósito surgem as avaliações Feedback 360°, ferramentas que permitem sondar todas estas opiniões de forma quantitativa e qualitativa, para obter um panorama mais amplo, realista e profundo do que estado dos trabalhadores de uma organização

Feedback eficaz

Março 11, 2019

Descobre os E-Books mais lidos em 2019

Janeiro 9, 2020
Tal como no desporto, são os colaboradores que terão que “marcar golos” num campeonato empresarial cada vez mais competitivo.

Do Futebol para as Empresas

Janeiro 21, 2021

Sem Comentários

    Leave a Reply Cancelar Resposta

    Liderar uma equipa à distância sempre teve os seus desafios. “Estarão os líderes e gestores preparados para liderar e motivar equipas à distância?
    Publicação Anterior

    Como liderar com qualidade uma equipa à distância?

    Publicação seguinte

    O Futuro do trabalho: 6 tendências que marcarão uma mudança no mundo do emprego com a Covid-19

    Subscrever

    PDA Assessment

    https://www.youtube.com/watch?v=KSUNzSYVYG4

    Artigos recentes

    • A experiência do colaborador durante a pandemia
    • O “erro” de estar presente demais
    • Sobre que comunicar em 2021?
    • Do Futebol para as Empresas
    • A tua organização está preparada para aprender?

    Tags

    #AgileManagement #agilismo #autoconhecimento #Autodesenvolvimento #BemEstarLabotal #BigData #ClimaLaboral #Comunicação #CulturaEmpresarial #CulturaOrganizacional #Desenvolvimento #DesignThinking #DigitalizaçãoRH #DigitalMindset #DisrupçãoRH #Diversidade #EmployerBranding #Engagement #feedback #Feedback360 #Feedback360PDA #FlexibilidadeLaboral #GestãodePessoas #GestãodeTalento #Liderança #LiderançaDigital #Líder #motivação #PDAAssessment #PDAInternational #PlanoDeCarreira #PotencialHumano #Produtividade #Recrutamento #RecrutamentoDigital #RecursosHumanos #reskilling #Talento #TalentoHumano #Teletrabalho #TomadaDeDecisões #TrabalhoColaborativo #TrabalhoemEquipa #TransformaçãoDigital #ValoresOrganizacionais

    PDA International Inc.

    Instagram has returned invalid data.

    Follow Us!

    Nós

    PDA International desenha e implementa soluções de Consultoria e gestão de Recursos Humanos fundamentadas na informação obtida através do PDA Assessment, ajudando os Clientes e Partners a fortalecer pessoas e equipas, deixando-as mais preparadas para enfrentar e superar os desafios do mundo dos negócios.

    Clientes

    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Youtube
    • LinkedIn

    Discovering & Empowering Talent

    © Copyright 2018 - PDA International. All Rights Reserved. www.pdainternational.net.

    Português (BR)English (USA)Srpski (SR)Italiano (IT)English (CA)English (ZA)English (UK)Español (Latam + ES)