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Leadership

La cultura organizzativa non è statica

Settembre 7, 2020

da Paola Albornoz

Quest’anno la cultura organizzativa è stata protagonista di processi di trasformazione, a causa della pandemia diverse industrie hanno cambiato il loro modo di lavorare.

Il distanziamento sociale ha aumentato l’importanza degli spazi tecnologici, di comunicazione e di collaborazione. I leader hanno dovuto riorganizzare e assemblare le loro squadre in modo da non rallentare il lavoro e raggiungere gli obiettivi. Questo è un momento di inflessione e di impatto sulla cultura organizzativa, ovvero credenze e comportamenti, processi che influenzano il modo in cui i collaboratori interagiscono, che cessa di essere statico per adattarsi alle esigenze dell’organizzazione e dell’ambiente.

Ridefinire i nostri comportamenti implica la ridefinizione dei nostri protocolli di sicurezza e politiche interne, guidando le priorità strategiche per affrontare la crisi. A questo punto, la flessibilità deve diventare sempre più importante nei team di lavoro, attraverso la fiducia e l’autonomia.

Protocolli per situazioni future

Secondo l’ultima indagine sulle risorse umane di Deloitte sulle risposte epidemiche, l’82% delle aziende ritiene che gli “accordi di tempo flessibile” siano i mezzi più importanti per la gestione dei collaboratori. Per questo motivo, si raccomanda di stabilire meccanismi flessibili di lavoro e di fruizione delle vacanze, utilizzando tecnologie che, per quanto possibile per lunghi periodi, facilitano il lavoro non faccia a faccia da siti remoti.

Inoltre, dovrebbe essere istituito un sistema per monitorare la salute del personale e mantenere la riservatezza sulle informazioni sanitarie del personale. L’organizzazione deve impegnarsi a garantire la sicurezza dell’ambiente di lavoro, a pulire e disinfettare i luoghi di lavoro e a rafforzare l’istruzione nei protocolli igienico-sanitari per tutti.

Team produttivi

Non condividere lo stesso spazio di lavoro non è un motivo per staccarsi dal controllo del tempo e dalla produttività. Inoltre, è necessario mantenere la vicinanza con il team, fornire supporto emotivo insieme al supporto tecnico. Mentre la tecnologia è la chiave per mantenere una forza lavoro remota in esecuzione ad alto livello, sono i leader a creare una cultura di sostegno reciproco: fattore importante nella cultura e nell’esperienza dei collaboratori dell’azienda.

 

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