Guidando la trasformazione digitale nelle organizzazioni, il primo passo è capire quali capacità l’azienda ha per essere coinvolta nel percorso verso tale trasformazione e quindi iniziare a pianificare ed eseguire azioni.
Nello studio Aligning the Organization for Its Digital Future condotto dalla Business School del Massachusetts Institute of Technology (MIT) e Deloitte, mostra che sebbene più del 90% dei leader delle aziende ritenga che la propria industria sarà ampiamente influenzata dalle tecnologie digitali, solo il 44% ritiene di essere adeguatamente preparato ad affrontare le interruzioni.
Luis Meza, Leading Technology Partner di Deloitte Consuting, ha condiviso per Forbes Magazine sei componenti fondamentali in modo che le aziende, indipendentemente dalle dimensioni o dal settore, possano generare o rafforzare il proprio DNA digitale:
- Pensare in modo esponenziale: che le tecnologie dirompenti crescono in modo esponenziale, consentono anche alle organizzazioni diLa fissazione di obiettivi ambiziosi comporterà una crescita sostanziale.
- Eseguire in modo agile: sviluppare nuove idee e testarle in tempi ridotti, oltre a permetterti di commettere errori, permetterà di imparare da loro e scoprire rapidamente il percorso più appropriato da seguire per l’azienda.
- Trasformare la cultura: incorporare a l’organizzazione del capitale umano orientata al design, alla creatività o all’innovazione, porterà a un cambiamento nel modo tradizionale di pensare e operare; sostenendo dalla leadership questo nuovo modo di
- Mettere il cliente al primo posto: vedere il cliente come priorità, richiederà ai team di trovare nuove idee per i problemi persistenti sia nella struttura del cliente come nella propria.
- Utilizzare Design Thinking: le capacità di progettazione strategica sono il nuovo elemento di differenziazione nell’era digitale; l’utilizzo di questa metodologia attiverà importanti cambiamenti nelle
- Concentrarsi sul valore: è fondamentale non essere tentati di implementare qualsiasi tecnologia digitale, ma capire quali possono guidare la crescita del business e generare valore differenziale per i clienti, e concentrarsi su di
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