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Gestione del talento

Trasformare le organizzazioni in culture agili

Gennaio 21, 2020

da Paola Albornoz

L’attuale mercato del lavoro ci impone di incorporare metodologie agili nei nostri processi, tuttavia la loro attuazione non si adatta a tutti i progetti. La cultura organizzativa e il livello di maturità dell’azienda possono influenzare la sua incorporazione.

I processi di trasformazione non sono immediati, ci vogliono anni e risorse; questo aspetto farà sì che in azienda viaggino in parallelo la cultura tradizionale e l’agilità fino a quando il cambiamento verrà fatto.

Per guidare una trasformazione alla cultura agile, gli esperti consigliano di affidarsi a coach agile che guidino il processo comprendendo le esigenze dell’organizzazione, le sue esigenze e le priorità. In questo modo, il coach potrà selezionare strumenti e strategie adeguate all’ambiente flessibile e collaborativo.

 Aree chiave in una trasformazione agile

  1. Struttura: si tratta di come l’organizzazione formerà i team a tutti i livelli dell’azienda.
  2. Governance: il modo in cui funziona l’organizzazione, prende decisioni sulle priorità, bilancia capacità e domanda, nonché il coordinamento tra i team.
  3. Metriche e strumenti: come misurare le prestazioni organizzative. Si tratta di raccogliere metriche, mostrare miglioramenti e comunicare tali metriche alle parti interessate.

Secondo uno studio condotto dal Project Management Institute (PMI) il 71% delle organizzazioni di tutto il mondo utilizza già metodologie agili.

Cultura AziendaleMetodologia AgileRisorse Umane
 
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