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Cultura agile nei processi di selezione: Agile Recruiting

Gennaio 21, 2020

da Carolina Bussadori

Le metodologie Agile stanno diventando un motore di cambiamento nelle organizzazioni; quello che è iniziato con lo sviluppo di software, si è espanso in diverse aree aziendali fino ad arrivare nelle Risorse Umane.

L’area People Management sta iniziando a utilizzare la trasformazione digitale nei suoi processi di reclutamento: Agile Recruiting.

Per cominciare, il processo di reclutamento ha come obiettivo quello di identificare e attrarre candidati formati e idonei all’organizzazione. L’Agile Recruiting è una metodologia di lavoro che, in questa fase, aiuterà gli HR ad essere più efficiente fin dall’inizio; lavorando in modo più efficiente e riducendo al minimo gli errori.

Juan Antonio Gómez García, consulente e trainer HRAgile, elenca alcune delle chiavi più rilevanti per implementare questa metodologia nelle nostre aziende:

  • Scommetti sulla diversità. Assumere persone diverse, in termini di religione, etnia, sesso, età, sessualità, disabilità, formazione accademica o ideologie ci nutre attraverso le diverse opinioni e prospettive. È sempre positivo lavorare e legare con persone diverse.
  • Lavora sul personal branding. Essere attivi nei social media e nei portali dedicati alla ricerca di lavoro è avere HRAgileMindset. Avere sempre un portafoglio di candidati che ci interessano è fondamentale.
  • Recluta persone appassionate. Assumere persone che sognano di lavorare nella tua organizzazione e che si vedano all’interno è essenziale per massimizzare il successo in questo processo, quindi è importante indagare il candidato per capire cosa lo ha portato a inviarci il suo curriculum.
  • Comportamento prima dell’abilità tecnica. È sempre meglio assumere qualcuno che abbia il comportamento (le competenze soft) e poi addestrarlo nell’abilità di cui hanno bisogno. Ricorda che se una persona ha esperienza ma manca di atteggiamento, c’è il rischio che non si adatti alla squadra o non sia disposta ad imparare cose nuove in futuro.
  • Mantenere la cultura dei valori. È importante assumere persone che si allineano con i valori attuali dell’azienda.
  • Rendi il tuo team parte del processo. Fare in modo che i collaboratori siano coinvolti nella decisione è importante, in quanto questo nuovo membro farà parte del team. Parla anche del lavoro collaborativo e dimostra che le opinioni di tutti contano.

Se l’organizzazione non ha ancora implementato metodologie Agile, un buon modo per iniziare è usarla nel processo di selezione. Provaci!

 
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