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Gestione del talento

Quando la sfida è essere felici al lavoro

Ottobre 30, 2019

da Paola Albornoz

Scegli un lavoro che ami, e non dovrai lavorare neppure un giorno in vita tua, dice una frase di Confucio. Ma cosa succede quando la motivazione viene superata dallo stress, le consegne dell’ultimo minuto riempiono la casella di posta e il lavoro inizia a capitalizzare il tuo tempo lontano dall’ufficio?

Ogni giorno i collaboratori hanno l’opportunità di mostrare una dualità nei loro comportamenti, da un lato l’usura fisica e mentale date le esigenze della posizione e, d’altra parte, il raggiungimento degli obiettivi della giornata aumentano il benessere e il senso di realizzazione.

Con “gestione della felicità” intendiamo la capacità di un’organizzazione di offrire ai propri dipendenti strategie che consentano loro di collegare il proprio scopo personale con la propria attività economica, per condurre le performance della persona agli obiettivi dell’azienda.

Secondo una ricerca condotta da Harvard BusinesReview e Gallup (Stati Uniti, 2017) i collaboratori felici generano il 31% di produttività in più, un 44% di maggiore fidelizzazione, 300% di innovazione in più e possono ridurre Sindrome da burnout al 125%.

L’esperto Nick Marks suggerisce cinque linee guida per promuovere la felicità individuale che danno un primo approccio ai Talent Manager su come motivare i team ad alte prestazioni:

  • Connettersi con gli altri
  • Essere attivi
  • Pestare attenzione all’ambiente
  • Imparare continuamente
  • Essere di supporto

Sfida accettata!

Quando le organizzazioni accettano la sfida di offrire maggiore valore ai propri collaboratori per prevenire la fuga di talento e aumentare il loro impegno, si concentrano non solo su indicatori tangibili, gli intangibili assumono rilevanza:

  • Equilibrio tra vita professionale e vita privata
  • Migliorare la sicurezza nell’ambiente di lavoro
  • Migliorare l’accesso a programmi sanitari
  • Partecipazione ad azioni di responsabilità sociale d’impresa
  • Attività trasversali tra gruppi e reparti diversi
  • Trasparenza a tutti i livelli organizzativi
  • Clima di lavoro positivo basato su una comunicazione efficace

 

Se vuoi approfondire su questo argomento, dai un’occhiata a questo TedxTalk di Jurgen Appelo presente nella parte superiore dei 50 leader più innovativi.

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