La necessità di avere organizzazioni sempre più agili e flessibili richiede alle aziende di sviluppare team con accountability: Responsabilità incondizionata, formale o non, in capo a un soggetto o a un gruppo di soggetti, del risultato conseguito da un’organizzazione, sulla base delle proprie capacità, abilità ed etica. (Treccani)
Accountability è un concetto incentrato sullo sviluppo del talento delle organizzazioni, dato che definisce la capacità dei leader di esercitare il loro ruolo in modo autonomo e responsabile. Fa parte della cultura o valore aziendale, e si riflette nel modo nel quale leader e team agiscono all’interno dell’organizzazione.
Un recente studio pubblicato da Lee Tech Harrison (Argentina, 2019) ha rilevato che solo il 31% delle organizzazioni è soddisfatto dell’Accountability dei leader, e il 72% ritiene che questo aspetto sia presente nella strategia aziendale.
Vince Molinaro, Ph.D Global Managing Director di Lee tech Harrison, chiarisce che l’Accountability è un requisito indispensabile per costruire un’organizzazione di successo, in grado di adattarsi a un ambiente agile. Si tratta di un elemento importante di fronte a fattori di incertezza. Inoltre, aggiunge che “senza responsabilità, le persone che rivestono ruoli di leadership non esercitano il loro ruolo in modo significativo per aiutare gli altri”.
L’Accountability, essendo un termine di sviluppo personale, implica che ogni membro dell’organizzazione affronti la sfida con ogni una delle sue responsabilità.
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