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Gestione del talento

Diversità come cultura organizzativa

Novembre 23, 2018

da Paola Albornoz

La gestione della diversità è una sfida per le organizzazioni, dare valore di ciascun collaboratore. Il Talento in azienda si sente coinvolto perché vi è un riconoscimento alle sue idee, conoscenze, contributi e prospettive; che si traduce in un aumento della partecipazione ed engagement, migliorando il clima aziendale, motivazione e responsabilità.

Senza dubbio, i collaboratori sono il bene più prezioso di un’organizzazione e la fuga di talenti può essere costosa. Pertanto, negli ultimi anni è aumentata la necessità di concentrarsi sulla definizione di formule per migliorare l’engagement.

Promuovere l’engagement è un modo semplice per dire che la gestione della diversità si rivolge a dimensioni che costituiscono la cultura di un’organizzazione: valori e convinzioni di una squadra. In questo processo è importante tenere in considerazione il piano di carriera dei collaboratori e la tabella di marcia dell’organizzazione.

Conoscere la nostra cultura organizzativa

Se vogliamo conoscere la cultura della nostra organizzazione, possiamo descrivere i seguenti elementi (modello di Johnson e Scholes) che sono correlati:

  • Storie: le cose del passato, di cui i collaboratori parlano all’interno e all’esterno dell’organizzazione. Le persone e le storie che sono immortalate, dicono molto di ciò che è apprezzato in quell’organizzazione ed è considerato un grande esempio.
  • Rituali e routine: comportamenti e azioni della vita quotidiana che indicano quali comportamenti sono accettabili e determinano come le persone si comportano e cosa avvalorano i leader.
  • Simboli: tutto ciò che rappresenta l’organizzazione, dal logo all’ufficio, lo stile di abbigliamento, ecc.
  • Struttura organizzativa: sia l’organigramma che l’autorità formale e informale sono un indicatore di quali tipi di contributi hanno valore.
  • Sistemi di controllo: sistemi finanziari, qualità e compensazione.
  • Struttura di potere: sia essa reale, informale o formale, poiché questi leader influenzano le decisioni, le operazioni e la direzione strategica.

In PDA International miriamo all’esecuzione di programmi di consulenza di successo e dinamiche in grado di generare maggiore impatto sul business, prendendo come base per la progettazione le informazioni dell’Assessment PDA.

Dai valore alle differenze dei tuoi collaboratori!

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